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对话:创新照明产业模式——2018山东照明论坛的小高潮!

编辑:山东照明学会关键字: 精英对话 山东照明论坛 发布日期:2018-12-22 浏览: 次
  这是一次照明产业精英们对话,这是一场新旧动能转换思考的头脑风暴!他们用智慧照明照亮了山东省新旧动能转换的着力点!
  主 持 人 :张    钊   山东省建筑设计研究院电气总工、研究员
  对话嘉宾:
  郭大雄   广东德洛斯照明工业有限公司营销总经理
  王忠泉   杭州罗莱迪思照明系统有限公司总经理
  章涧中   浙江阳光集团中国区常务副总经理
  林志勇   山东万得福装饰工程有限公司董事长
  王崇彩   山东清华康利城市照明研究设计院有限公司总裁
  孙兆波   青岛万通时达电子有限公司董事长
  李永文   山东彩旺建设有限公司董事长
  刘海波   青岛科宇伟业新能源有限公司总经理
  于华龙   烟台太明灯饰有限公司总经理
  李永山   山东奥斯福市政工程有限公司董事长
  张    钊   山东照明学会执行理事长
张钊  山东省建筑设计研究院电气总工、研究员
  张钊:谢谢各位大佬们,从祖国各地来到山东济南南郊宾馆,参加2018山东照明论坛。2018山东照明论坛的主题是智慧照明照亮新旧动能转换的着力点,2018年01月10日,国务院正式批复《山东新旧动能转换综合试验区建设总体方案》, 山东新旧动能转换综合试验区位于山东省全境,包括济南、青岛、烟台三大核心城市,十四个设区市的国家和省级经济技术开发区、高新技术产业开发区以及海关特殊监管区域,形成“三核引领、多点突破、融合互动”的新旧动能转换总体布局。山东新旧动能转换综合试验区给了我们照明行业新的工作目标,那就是:找准新旧动能转换的着力点并且为他照亮,助力山东新旧动能转换综合试验区建设。根据这次论坛的主题,我们设置了今天对话的题目:如何创新照明产业模式?
  照明光源和应用技术的变化,让照明的规模发生了巨大的变化,现在的照明从产品研发、到应用,从室内到室外,从功能性到景观性,规模和体量都增大很多倍,甚至是爆发式增长,照明产业链延伸到光环境的规化,照明工程的设计施工、管理、运营,创新照明产业模式成为当务之急,在座的都是掌门人,坐在一起交流一下,一定会碰出火花,互相收益。
王崇彩   山东清华康利城市照明研究设计院有限公司总裁
  王崇彩:本次论坛主题目是智慧照明照亮新旧动能转换的着力点,山东清华康利城市照明研究设计院有限公司,主营城市景观照明的规划、设计和施工,都是基于光为城市创造更多价值。我们这个行业发展到今天,也存在一个新旧动能转换的问题。从前端来说,我们的设计需要思考创新,现在我们的规划有全区域规划,实施起来,往往规划和实施产生脱节,因此整体效果就出不来。我觉得规划设计上来说,包括将来我们要从局部效果向整体规划设计效果发展,能够体现这个城市景观照明也好,整个照明效果。同时对产业的拉动,体量的增加有一定的推动作用。景观照明必须首先做好功能照明,景观照明与功能照明相结合,结合多越好,景观照明会走得越远;二是深度挖掘地域文化特色,从推动文旅经济事业发展的价值去思考照明设计,地域文化挖掘越深、文化符号用的越好,景观照明就会越受甲方和市民喜闻乐见;三是推动科技创新,在光源的应用、灯光雕塑和灯具的设计上下功夫;四是施工工艺创新,运用交叉学科的新的技术,新的方法,改变整个照明产业模式,给社会创造更大的价值;五是节能环保方面的创新。
林志勇   山东万得福装饰工程有限公司董事长
  林志勇:今天照明行业内设计、供应、专业工程商三大板块的老板聚在一起,我有幸参加。山东万德福装饰工程是专业工程商,三大主业:装饰、照明和智能化,对产业模式创新没什么体会,我谈几点感受。万得福1997年10月开始做飞利浦照明的经销商,只是产品销售,是一单单生意,算不上产业。经过20多年的发展,特别是2016至2018年城市照明的大发展,照明成为产业,需要创新。我认为:创新是基于困境的突围,求得更好的发展,突围创新应该先把自己理顺。如果把创新放在更大角度,厂家、设计机构、工程商,各自干好各自的事情,大家有机的融合和协同。万得福做完金砖国家领导人厦门会晤景观照明和上合组织2018青岛峰会景观照明项目以后,我没觉得那是光荣,因为好多东西我们自己都觉得经不起推敲。产业创新,我觉得先练好内功,包括我们各自企业人才、管理、资本、资金运作,这样才能创新。如果这个都死在黎明前,生存都成困难,就别谈创新了,我们要保持一个开放的心态,照明产业链之间不是一种整合,是一种融合。
李永山   山东奥斯福市政工程有限公司董事长
  李永山:近年来灯光行业有点爆发,从行业发展来说,好多景观照明工程公司是从霓虹灯行业走过来的,在进入LED时代以前大家合作的少,工程项目少,大家都在藏。现在行业发展了,大家有东西敢于拿到平台分享。尤其是在节能、新型能源技术方面,需要更多的分享。项目越做越大,项目也确实能达到甲方满意,但是,成就感却越来越少,主要是景观照明的项目越做越大、越做越多、千城一面的情况屡有发生。一带一路论坛、G20杭州峰会、金砖国家领导人厦门会晤、上合组织青岛峰会,从这几个盛会,把景观照明推上高峰,预计2019年建国70周年大庆还会有一个高峰,高峰走过之后怎么应对,高峰期做生意的话,能不能真诚凭着自己一份最起码的职业道德、职业操守完成我们肩负的使命,承担的社会责任,这是我们长期要思考的。现在城市发展就像我们过日子一样,现在节能模式,节庆模式,真正为一个城市带来核心竞争力,能够提升一个城市的形象,需要新型的产业模式、新型的运营方式。谢谢。
李永文   山东彩旺建设有限公司董事长 
  李永文:LED亮化在山东济南十几年的时间,从厂家、设计单位、施工单位创新不少了。谈一下几点看法,第一个,大规模城市亮化,行业已经十几年的时间,已经得到了社会和老百姓的认可,大规模亮化形成所有城市都是一个城市,这是需要创新点的地方;第二个,山东是新旧动能转换先行区,山东照明行业能不能搭上这趟快车,不敢说能引领国内照明行业,最起码影响一下周边几个省份照明行业;行业持续发展,照明行业兴起是一个漫长的过程,也不会说很快的跌落,我们创新产业模式目的是让照明产业持续发展。谢谢大家。
于华龙   烟台太明灯饰有限公司总经理
  于华龙:大家好。今天谈谈对照明大发展感受,从开始G20峰会看灯光以后,感到很惊喜很激动,全国大规模做亮化,通过今天下午我看到宋磊说的,我很赞同他的感受。城市很多大面积搞电视墙,城市建筑物成了奢侈品,以后节能、环保、创新,还得靠在座各位专家和领导。对烟台太明灯饰有限公司这样的施工单位来说,工程越大越好,但是,作为老百姓来说,钱花的有点心疼。城市照明不是越亮越好,城市照明做好了夜间光环境设计,能够美好一个城市,给老百姓带来福祉;光环境规划不当、产品选择不当,眩光很大,安全隐患严重,烟台长江路刚装灯功率很大,有一天晚上我开三个红绿灯出现两起车祸,眩光太重。创新产业模式,就是要能美化一个城市,不污染一个城市,希望在座各位领导,大家共同努力。谢谢。
刘海波   青岛科宇伟业新能源有限公司总经理
  刘海波:谈一谈我个人感受,我做照明工程近10年,最早做LED大屏幕,刚才讲到节能,确实我自身感觉不是太节能,尤其现在大面积亮化。青岛峰会期间做了些小项目,值不得炫耀。拿青岛-黄岛跨海大桥来讲,确实功率用电量非常大,我们在路灯的节能模式方面有所创新、有所推广。目前,我们青岛地区正在实施的项目,采用直流供电方式,整体节能率大约有30%相比传统交流供电。创新产业模式,对我们施工单位来说就是做好自己的细分定位,让企业发展更稳定一些,谢谢大家。
孙兆波   青岛万通时达电子有限公司董事长
  孙兆波:大家好!我是一个技术型的人,大多数时间都在工厂做产品研发,很少到这样的论坛会场,尤其是这样的对话场面来,紧张。万通时达20年的历史,企业越做越大靠的是产品质量的稳定和产品品种的创新,所以,我认为:创新产业模式,作为生产型单位就是要产品质量和产品品质同时抓,根据用户需要,不断创新。金砖国家领导人厦门会晤项目,万得福需要一种产品,我第一次去送产品配合项目,刘元辉总经理亲自拿着产品试光、试灯测量温度,之后再把样品灯具全部拆开分析,配合了厦门项目是很辛苦但是企业成长很快,接着就是上合组织青岛峰会,产品越来越受业界欢迎。
章涧中   浙江阳光集团中国区常务副总经理
  章涧中:感谢山东照明学会提供这么好的机会,我是阳光照明的章涧中,首先感谢论坛主办方那么好的机会,我跟万得福好几年合作下来第一次见到林董,感觉很开心。阳光照明1975年建厂,在阳光20年,阳光销售额从3亿到60亿左右。今天论坛的主题新旧动能转换和创新,阳光面临转型与创新,阳光的增长是20年当中最为缓慢的,大概10%左右。昨天刚刚开了2018年预算会议,后面五年,我们用100亿,彻底完成两个转型,一个转型要从传统制造向自主品牌转型,60%自主品牌;第二个是转变为智能化,LED时代提供很好的智能化发展机遇,阳光向1000亿企业转变。这个转型过程是很痛苦,刚才林董讲,首先要生存才能发展,在发展过程当中才能创新,三部曲很难,阳光年销售额60亿,没有一分贷款和抵押质押,转变过程也还是感觉到很痛苦。谢谢。
王忠泉   杭州罗莱迪思照明系统有限公司总经理
  王忠泉:今天论坛的主题跟国家大背景、大主题同一维度的,创新是大命题,就谈谈罗莱迪思人思维上的变化,所有的创新核心离不开思想的转变或思维的突破。刚才聊到能源浪费,我认为最大的浪费不只是产品功率能源浪费,更是思考上的浪费,产品使用上的浪费,设计时设计师要在一个项目上选用那么多的产品,我觉得这是更大的浪费。老子讲:化繁为简,简单以后无穷大。如何简单中又能创造出更多不简单的光空间、光场景。项目都是急,不可能每栋楼都试灯,如果不试的话,达不到效果。达不到效果,只能再先买,就造成很多灯变成库存。魔方最大的好处,现在装上去的效果不行,再组两个魔方,不会造成仓库浪费,大大节省施工时间和成本浪费,魔方一个产品培训下去,大家都知道怎么安装使用。刚才同事讲的4.0产品,从产品思维改变空间思维,空间里要什么样的光环境,这样的光环境需要什么产品,包括色彩。色彩不是饱和度越高越好,高阶的色彩要低灰度才能调出特别棒的色彩。这些逻辑都来自于罗莱迪思人不断的突破创新罗莱迪思营收10%用作公司研发投入。今年做了两件事:一是打造数字化工厂,给你一个账号,进去就知道产品生产到哪一个环节;二是创新色彩数据库。相信,未来中国照明产品一定可以走向世界,谢谢大家。
郭大雄   广东德洛斯照明工业有限公司营销总经理 
  郭大雄:我是从广东德洛斯过来的,作为生产企业来说,创新产业模式,就是产品创新、技术创新、管理创新、模式创新。我们的产品创新表现在,装灯安装很麻烦,创新,先弄支架,把灯卡上就行了;防眩需要遮光罩,我直接设计无眩光。最深创新技术都是要跨界,最早开一个厂,只要请结构设计师就可以了,现在要有控制设计师等等,综合各个专业领域就有很多创新。包括你刚才说的节能,以后LED用200瓦替代400瓦,技术发展创新以后,100瓦替代400瓦,这种情况下再创新,人们再节约,通过控制系统,现在可以做到以前两成电,节约80%,可以实现替换水平。以前五年收回成本,现在一年半收回成本,跨界很厉害。大行业跨界,现在灯光技术有了光通讯,以及智能化以后,以后灯具跟监控,通讯公司,华为这种公司都会互相整合了,以后这些灯光都有光通讯在里面,不纯粹是一个产品的问题。我觉得创新很多时候需要跨界,跨界带来很多创新,谢谢。
  张钊:谢谢。今天时间紧,话题没有说透,这为下一步交流提供机会。今天会议到这里结束。
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